Système d'information

Connaître vos enjeux métiers

Le secteur assurantiel est régulièrement soumis aux évolutions légales et règlementaires ayant des répercussions significatives sur l'organisation et les systèmes d'information.

Depuis plus de 10 ans, May Partners accompagne les compagnies d'assurance, mutuelles et institutions de prévoyance dans leurs projets de stratégies :

  • Refonte du SI métier : direction et pilotage de projet, aide au choix d'investissement (analyse comparative fonctionnelle, technique et économique de progiciels), rédaction de cahiers des charges / spécifications, organisation et exécution de la recette, accompagnement au changement, ...
  • Transformation des organisations : optimisation/refonte des processus, recherche de gains de productivité, réduction des coûts, ...
Notre équipe de consultants dédiée au secteur assurantiel, composée de spécialistes métiers, est de vous proposer une offre de service dédiée en matière de conseil et de SI.

Nous intervenons sur l'ensemble de votre chaîne de valeur métiers avec une réelle expertise métier en épargne, prévoyance et santé.

Aligner le système d'information à vos objectifs stratégiques et améliorer votre efficacité opérationnelle

Les systèmes d'information sont au cœur de l'entreprise et contribuent à la performance de toute l'organisation. La recherche constante des gains de productivité et les contraintes réglementaires amènent à repenser régulièrement la fonction SI.

La réponse à ces défis passe notamment par l'adoption de solutions novatrices, à une rationalisation des outils et des processus, ou à une externalisation des services ou des applications, ...

Répondre aux besoins, innover, rationaliser, sécuriser, accompagner la stratégie, ...

Nous comprenons les systèmes d'information comme un ensemble organisé de solutions techniques, de méthodes et de processus qui nous permettent de participer à l'optimisation de la performance des entreprises.

Aujourd'hui même les organisations les plus efficaces font face à de nouveaux challenges inattendus. Nous proposons un ensemble de solutions pour vous aider à les relever.

Direction et Pilotage de projet

May Partners vous accompagne pour organiser, gérer et diriger vos projets stratégiques de toutes tailles et dans tous secteurs d'activité.

Grâce à notre double savoir-faire méthode et projet, nous intervenons en management et direction de projet, en assistance au chef de projet, en PMO, ...

Notre démarche :

  • Définir le périmètre et les objectifs du projet
  • Planifier les travaux et les livrables
  • Suivre et contrôler l'avancement
  • Garantir la maîtrise des objectifs et la dynamique de projet

Garantir la qualité, assurer les délais dans le respect du budget

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

May Partners vous accompagne de la conception à la mise en place de votre système d'information tout au long de la vie du projet sur les problématiques fonctionnelles, organisationnelles et techniques.

Pour la réussite de vos projets, May Partners propose une démarche participative et itérative en collaboration avec vos équipes.

Notre démarche :

  • Auditer et diagnostiquer l'existant
  • Définir les objectifs du projet (expression des besoins)
  • Mettre en œuvre (cahier des charges, spécifications, recette, ...)
  • Mettre en place (formation, suivi post production, ...)

Maîtriser l'intégralité de votre chaîne de valeur

Gouvernance des SI

May Partners vous assiste pour optimiser la performance de votre fonction SI en répondant aux enjeux de transformation de votre organisation par une approche orientée services.

Notre expertise vise à garantir l'alignement permanent de votre SI avec les métiers et également à faciliter vos transformations futures.

Nous intervenons sur tous vos projets de gouvernance IT : audit des SI, plan d'urbanisation, schéma directeur, ...

Notre démarche :

  • Auditer et évaluer les outils, les processus
  • Définir l'architecture cible (axes d'amélioration en termes de gouvernance, de réduction des coûts, de maîtrise de risques, ...)
  • Accompagner la mise en œuvre du plan de transformation
  • Piloter l'activité (indicateurs de performance, tableaux de bords, ...)

Mettre en place les évolutions réglementaires

Dans un contexte d’intensification des obligations réglementaires (lutte anti blanchiment, projets de place : DSN, …) et face aux nouveaux défis du secteur (fraude, …), la maîtrise des risques constitue un enjeu majeur des organisations.

Répondre aux contraintes réglementaires

  • Lutte anti-blanchiment & TRACFIN :
    • Evolutions de votre SI en correspondance aux exigences de l’ACPR
    • 4ème Directive (notamment les PPE français)
  • Avoirs gelés :
    • Accompagnement à la mise en place d’outils de balayage de potentiels sanctionnés français, européens, …
  • Loi Eckert / contrats en déshérence