Management


Notre mission : trouver les solutions adaptées à l'organisation, la conduite et la performance des projets de votre entreprise en privilégiant le facteur humain.

May Partners vous accompagne pour répondre à deux enjeux majeurs :

  • Trouver les meilleures solutions pour la performance de votre organisation
  • Réussir vos projets de développement

Notre démarche :

Chaque mission, chaque projet est unique.
May Partners conçoit donc des offres adaptées à chaque type d'organisation et tient compte des valeurs, de l'histoire et la culture de chacun de ses Clients.

Nous initions et conduisons nos missions main dans la main avec nos Clients pour favoriser les transferts des compétences, des connaissances et consolider la conduite du changement.

Transformation des Organisations

L’évolution est inhérente à la vie des Entreprises. Pour perdurer les Entreprises doivent savoir se transformer, repenser leur structure, se doter d’outils performants et innovants. Ces transformations peuvent être choisies (optimisation interne, externalisation,…) ou subies (fusion, restructuration,…).
Aujourd’hui, le rythme de ces transformations s’est accéléré. Pour pouvoir être réactives et mettre rapidement en œuvre ces changements, les Entreprises ont besoin d’anticiper ces transformations.

Nous pouvons vous accompagner sur le changement de votre organisation et vous garantir la réussite de vos projets majeurs de transformation.

1. Conduite du changement dans le cadre de projets de transformation des organisations :

  • Audit / diagnostic organisationnel et de performances
    • Identification des processus
    • Observations "in situ"
    • Détection des dysfonctionnemments
    • Réalisation d'une synthèse des points forts et des points à améliorer
  • Identification des axes d'amélioration et de progrès et déclinasion en plan d'actions
  • Analyse des impacts organisationnels et humains de nos préconisations
  • Re-engeniering des processus avec des outils adaptés à votre organisation
  • Proposition et déploiement des scénarios d’organisation adaptés à votre organisation
  • Définition de la stratégie de conduite du changement (accompagnement personnalisé de vos Equipes à travers le plan d'actions identifié)

2. Accompagnement dans le cadre de fusion ou de réorganisation :

  • Définition des mécanismes de gouvernance
  • Participation aux travaux (organisation, système d’information et RH)
  • Simulation des impacts sur les effectifs opérationnels
  • Participation à la définition de l’organisation cible et des scénarios de bascule
  • Sécurisation des processus
  • Pilotage des travaux d’intégration et cartographie des risques

L'Organisation Digitalisée

May Partners est un partenaire de choix pour une approche digitale, adaptée aux métiers de ses clients, adressant l'ensemble des dimensions de la transformation et capable de mettre en œuvre les stratégies définies.

Nos expertises sectorielles nous permettent de conseiller nos clients sur les leviers digitaux les plus pertinents pour ses métiers clés et d'optimiser ainsi les bénéfices économiques et d'image qu'ils peuvent en extraire.

Enfin nous sommes capables de mobiliser au sein des projets digitaux l'ensemble des compétences fonctionnelles nécessaires à la transformation (stratégie, organisation, processus, IT, conduite du changement, RH, ..) et si besoin de nous entourer des partenaires spécialisés, avec comme ambition fondamentale d'aider nos clients de l'idée à la réalité.

Le Digital bouscule les « Business Models »

Les entreprises leaders investissent dans des fonctionnalités digitales adaptées à leur stratégie. En misant sur les technologies appropriées, elles s'assurent une grande flexibilité et favorise l'innovation dans leurs environnements.

Le plan de transformation digitale que nous valorisons repose sur 3 essentiels :

  • Repenser les business models
    Tendre vers une organisation fondée sur le service et comprendre l'univers client à travers l'ensemble des canaux
  • Repenser et Optimiser les processus de gestion grâce au Digital
  • Repenser le travail
    Améliorer les processus existants et les méthodes de travail dans tous les domaines.
    Mettre à disposition en temps réel les informations permettant les prises de décisions et l'implication de tous les collaborateurs.

Management des Ressources Humaines

Le Management des Ressources Humaines recouvre de nombreuses activités et fonctions, depuis le Recrutement jusqu'à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, en passant par la Gestion de la Diversité, la Gestion Administrative du Personnel, les Conditions de Travail et la Santé au Travail.

C'est un ensemble de méthodes et d'outils visant à mobiliser "l'Humain", avec ces compétences personnelles et professionnelles afin de les mettre au service de la stratégie l'Entreprise.

Le Management des Ressources Humaines consiste à définir une stratégie et à l'adapter en permanence au regard d'un environnement parfois incertain et changeant.

Bâtir l'organisation humaine de l'entreprise, mobiliser le capital humain, déployer et réguler les emplois et les compétences, gérer et accompagner le changement, voire l'anticiper.

L'évolution est inhérente à la vie des entreprises. Pour perdurer celles-ci doivent savoir se transformer, repenser leurs structures, se doter d'outils performants, innovants et être réactives.

Nous sommes là pour vous accompagner dans vos projets !

Conseil et Pilotage de projets RH

May Partners vous conseille et vous accompagne pour mener à bien vos projets et résoudre vos problématiques RH.

Quelques thématiques pouvant être réalisées par nos soins :

  • Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : fiches de postes, construction du référentiel de compétences, mise en place d'un outil qui permet d'anticiper les évolutions, accord d'entreprise ...
  • Construire un dialogue social harmonieux
  • Formaliser le management de la diversité et de la responsabilité sociale/sociétale
  • Construire et faire vivre le management de la performance (entretiens individuels dématérialisés, plans de développement ...)
  • Bâtir une politique de recrutement et d'intégration pour attirer les meilleurs et les mettre en condition d'être rapidement performants
  • Résoudre une situation de conflit et/ou de dysfonctionnement organisationnel
  • Mettre en place et faire vivre des indicateurs RH / tableaux de bord sociaux pour faciliter le pilotage par le management, mettre en place un système d'Information RH (SIRH)
  • Mettre en œuvre un processus de management des talents dans l'objectif de développer le Capital Humain et de le fidéliser
  • Construire un plan de prévention des risques psycho-sociaux ou de gestion du stress (cf. partie : expertise en prévention des risques psychosociaux)

Développement des Collaborateurs


1. Accompagnement personnel

Notre mission est de vous accompagner à chaque étape de votre vie professionnelle.

Des Coachs spécialisés peuvent vous accompagner de manière individuelle et personnalisée pour atteindre vos objectifs.

Quelques thématiques sur lesquelles nous intervenons :

  • Identifier les difficultés rencontrées dans l'exercice de ses fonctions
  • Prendre conscience de ses modes de fonctionnement privilégiés
  • Analyser les processus interindividuels et de groupe à partir des situations professionnelles concrètes
  • Repérer ses points forts et ses limites dans la gestion de ces situations
  • Adapter son style de management en fonction des personnes et des circonstances
  • Développer une meilleure communication au sein des équipes


Quelques exemples d’accompagnements réalisés pour nos Clients :

  • Posture managériale : Accompagnement d’un collaborateur dans le prise de nouvelles fonctions impliquant du management d’équipe
  • APM : Analyse des pratiques managériales en créant des espaces de réflexion en groupe dans le but d’interroger les pratiques professionnelles concrètes pour les faire évoluer
  • Equilibre et performance au travail : Accompagner les collaborateurs à trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle

2. Formation inter ou intra entreprise, qui vise à développer les compétences de vos collaborateurs

De l'analyse de vos besoins à la mise en œuvre de votre projet formation, nous vous conseillons et concevons avec vous le meilleur dispositif pour votre solution de formation en entreprise.
Notre expertise en ingénierie pédagogique nous permet de vous proposer une solution de formation à votre convenance :

  • Diagnostic : étude d'opportunité, objectifs, population cible, conditions de réussite...
  • Conception du dispositif et de l'ingénierie pédagogique
  • Animation de la formation en entreprise
  • Accompagnement logistique et pilotage de la formation : convocations, salles
  • Bilan de la formation en entreprise : évaluation, indice de satisfaction

Nos Consultants – Formateurs, de part leurs expériences du terrain sont spécialisés par secteurs d'activité et sont au cœur de vos problématiques métiers et sectoriels. Ils partagent avec vous leurs expériences et vous apportent des solutions de formation immédiatement opérationnelles.

Quelques exemples de formations réalisées pour nos Clients :

  • S’exprimer en réunion et convaincre son auditoire
  • Mener efficacement les entretiens annuels
  • Anticiper l’évolution des compétences dans une équipe ?
  • Animation de séminaires qui, organisés dans un cadre différent du lieu de travail, permettent de consolider et de dynamiser un groupe, de renforcer le lien et de partager des temps forts : "Sensibilisation au travail d'équipe et à la communication", "Mieux se connaître pour mieux communiquer"

Recrutement de potentiels

Pour nous, un acte de recrutement est un acte global qui suit un processus rigoureux et progressif auquel nous contribuons intégralement ou partiellement en fonction de vos besoins.

Notre objectif est de vous guider sur votre processus de recrutement pour intégrer le meilleur collaborateur qui correspond le mieux à vos enjeux opérationnels.
Entièrement dédié à votre projet de recrutement, notre consultante R.H. vous accompagne de la recherche, à l'évaluation de l'intégration de votre collaborateur.

  • Conscients que chaque besoin est différent (nous sommes capables de rechercher tant des profils techniques que métiers), nous vous proposons une réponse adaptée et sur-mesure :